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7月19日，巨星钢盾2022年年中会议在杭州总部顺利召开。公司总经理田华、全国销售总监毛彬峰、各大区销售团队及各职能部门代表共同参加会议，本次年中会议以线上+线下的模式进行，会上对上半年总体销售情况进行了系统回顾，并借此契机总结经验、凝聚力量，对下半年工作计划再动员◥、再部署。

会议伊始，田总为本次年中会议拉开序幕，他表示在全国各地零星←疫情下能够相聚实属不易，希望全体成员借此契机畅所欲言，谈谈自己半╲年来工作中的收获和体会，也希望通过此次会议在总结和展望中，继续坚定目标，阔斧前行。

01战绩回顾  总结过往

全国销售总监毛彬峰通过详细的数据分析对上半年巨星钢盾销售情况做了详尽报告，并基于内外部形势，及更好地开展下半年度销售工作，特制定了九大工作方向，进一步指出下半年各大区域业绩增长点。他还表示，下半年作为冲刺时期，全体销售成员一定要跟紧公司步伐，拥抱市场★新变化，及时调整销售策略，全力以赴完成全年业绩▃目标。此外，毛总还为∮新成员介绍公司情况及当前销售政策。

智能工器具销售部销售总监∞周毅伟从“销售之道”出发，分享自身工作感悟，并就智能&KA销售过往半年数据、渠道、案例等方面进行了系统分析☉和总结，并提出了下半年智能&KA销售计划和目标。

汽保销售及各大区域销售负责人则针对所管项目市场2022上半〖年工作业绩亮点、不足之处及下半年工作计划认真汇报，围绕新老项目进度、市场开发、渠道拓展等方面进行工作◣总结和计划制定。

02干货分享  助力成长

本次销售赋能培训是一次充电学习的过程，为全体销售同事在后续业务开展过程中提供了更为丰富的↘工具和方法论。其中针对上半年上新产品，巨星钢盾产→品部经理鲁晓勇围绕产品卖点、使用功能、市场竞品情况♀等方面做了系统讲解，助力销售团队提升产品认知度，最※后针对产品定制规定和产品部人员分工进行了一一讲解。

智能工器具销售部技术总监杨晓刚则是通过々多个行业案例的讲解，为下半年销售工作开展提供了良好的借鉴」意义。

03表彰先进  传递榜样

赓续前行，奋楫争先。瞩目的成绩离不开团队每一位成员的拼搏与汗水，会上，公司对2021年度优秀销售及大区和2022年月度销冠进行了隆重表彰。

仪式结︼束后，三位2022年上半年月度销冠结合自身工作心得，各自通过一个案例分享讲述产①品的市场开发、日常销售、客户开∩发等成功经验，有利于同事们学习借鉴，更有助于大家提升技◆能。

04群策群力 共谋发展

随后，市场部经理江虹和售后服务部主管李秀林分别就市场部相关工╱作及售后政策进行了详细介绍，旨在真正实现“力出一孔”，做好协→同配合，为客户提供满意的服务。

所有∑　分享结束后，在提问环节上一众※销售针对工作开展过↙程中遇到的各种问题进行积极提问，现场▼相关问题负责人也耐心地进行回应，若∏当下无法立马解决，也把问题记录〖下来，努力为销售工作开展消除障碍。

会议渐入】尾声，公司领导针对此次会议进行总结讲话，同时倡导大家ぷ应调动一切可利用资源为自身工作ω赋能，不断拓新，勇于挑战不可能，实√现争销量、创利润。

2022已过半程，此次会议让全体成员上下一心，相信通过利用创新思维卐、品牌优势和技术支持，不断推进客▆户开发，开拓新的发展路径↑，定能决胜全年总目标！